人力资源数字化的现状——人力资源转型与人才管理

人力资源在……中起着至关重要的作用vwin中国 。与此同时,并作为一个结果数字化在美国,随着数字工具和数据分析的发展,人力资源部门得以更好地履行其几个角色,如人才管理。然而,数字人力资源的成熟度远远不足以支持人力资源的转型努力。

在“数字人事”部门,高层领导更可能把重点放在战略的人才管理

吸引,招募,留住和发展在技能方面缺少合适的人才是传统的HR任务之一必不可少的组成部分:人才管理。这很容易明白为什么有这么多的重点放在这方面。如果我们可以相信的数字,还有相当长的一段再培训和提高技能做几年来,和天赋/技能短缺在多个领域存在。

此外,新一代进入劳动力市场,人才保留显然面临压力。在一次访谈中建筑系统集成例如,马丁•费德(Martin Feder)曾提到,Z一代以及企业如何更难吸引和留住员工,是他所在行业的转折点。对于组织来说,预见人才管理的挑战变得越来越重要。

HR转型

融合的技术通常也会带来新的人力资源挑战。在许多高度数字化的行业中,需要不同的团队协作(更何况不同的世代)以前没有合作的地方。这就是收敛的作用。一个例子是:对它的需求(信息技术)和不操作技术团队协同工作的能力范围徳赢中国 。它肯定不只是在那里。

HR转型和数字化改造对HR的影响徳赢真人娱乐

虽然数字化变徳赢真人娱乐革影响着人力资源,但人力资源变革也以多种方式发生:从人才管理中的吸引和招聘阶段,到人力资源流程的自动化,以及以数据驱动的方式工作,通过分析促进基本决策。

人力资源部门可能正在努力摆脱处理行政任务的传统职责

然而,在实践中,大多数数字化人力资源工作是相当基础的(但,关键)。在人力资源部门,就像在其他职能部门一样,仍然存在陈旧的流程和系统,往往难以整合,导致错误、浪费时间/成本和不满意的员工。我们确实在谈论一些工资系统,只是因为工资应用程序是最被采用的人力资源数字工具,因为按时支付工资,没有错误,人力资源员工遭受不完善的系统,似乎是相当基本的。

HR转型和数字化改造对HR的影响是多方面的考虑到触摸许多方面。徳赢真人娱乐更换管理层。文化。响应不断变化的年轻一代的需求。着眼于员工的满意度,并具有与直接相关的员工体验徳赢真人娱乐 。确保人们得到了什么是时间保证合同,薪金的顶部。员工的健康。通讯。方法,以协作。对人力资源的挑战和任务列表中是相当长,这当然不只是人才管理。

虽然在一些区域和国家,近年来在数字化和精简方面作出了一些重大努力(与个人数据保护(欧盟的司机规则)一些组织在他们的数字人力资源方法上有相当创新的方法,人力资源的整体转型滞后。

数字人力资源部门倾向于在实现更好的财务和人力资源结果的组织中运作

其中一个原因可能是事实,HR的注意 - 和雇用 - 在一些国家那里是CFO们之间的风险变黑情绪和食欲少更低。经济的不确定性,由于众所周知的原因,对就业前景产生负面影响,并降低成本最高的CFO的议程居高。难怪自动化,这里主要机器人过程自动化或者RPA,非常受欢迎——显然是HR转换本身的一个元素。

然而,无论你如何转变,自动化的能力是有限的。一旦这些艰难的日子过去了,对于想要成功的组织来说,在正确的地方雇用正确的人,并给予适当的照顾,仍然是至关重要的。仅仅是在经济景气时期才开始更多地关注人才管理、吸引、招聘和授权合适的员工,就意味着失去时间,也意味着与那些把人力资源视为长期至关重要的战略角色的人的差距。

人才管理需要分析,但数字HR的成熟度仍然很低

人们可能会期望,技术被大量使用,以确保人力资源配置以避免不必要的成本,并拥有做出正确决策以优化性能的知识(不等于拥有员工工作更)甚至预见关于人才管理的未来显著的挑战。

只有19%的人同意他们的人力资源部门使用数据进行预测分析来预测人才管理方面的挑战

数据和分析这里是必不可少的,当它归结为这些预测,我们正在谈论的预测分析。然而,这里太现实,采用这种技术的低。

另一个主要原因可能是,人力资源的角色仍然被过多地视为行政,而非战略。这是一个错误。当然,在谈论自动化和数字技术的同时,人们很容易忘记人力资源和人才管理的重要性。当然,人力资源也有管理任务,人力资源管理是最明显的一个。是的,在人才管理、劳动力管理和人力资源服务提供方面,也有行政方面。然而,所有这些人力资源职责对于实现战略目标的重要性,甚至它们的战略性质,都是显而易见的。

在正确的时间做出的正确的信息,确保处置工作人员,传播渠道是开放和运作,工资支付时间,安全保证,不满意可以说出和生产力是最优(考虑到员工的健康)、员工训练更好地使用工具,在兼容的方式处理数据,例子不胜枚举:所有这些权利是必须有一个工作文化生产力和满意度能反映在底线,我们再次见到首席财务官还充足的技术推动者数字人力资源在更广泛的领域。

使用最广泛的人力资源技术主要执行管理或事务功能,工资系统是其中的佼佼者——更多的信息源和完整的报告
使用最广泛的人力资源技术主要执行管理或事务性功能,其中工资系统处于领先地位源和完整报告

人力资源和高层领导优先的战略作用 - 数字化人力资源转型的障碍

人力资源仍然主要被视为行政管理的事实反映在这是HR.com研究机构的一项研究,其中70%的参与者在被问及自己的角色时选择了“管理员”。

要么,正如公告所说的那样“人力资源部门可能正在努力摆脱处理行政任务的传统职责,因为人力资源部门扮演的最常见角色是人力资源管理者(70%),而只有30%的HR部门发挥战略家的角色。”这是一个令人担忧的迹象也可以解释从研究的其他结果显示的数字HR不采用为人们所预料的,因为所有提到的 - 和其他几个 - 变阵,以及那些有点远一点的报道好处。

55%的受访者表示他们是公司的商业伙伴,50%的人认为人力资源部门扮演着合规专家的角色,48%的人认为他们是员工的拥护者,只有42%的人认为他们是人才管理专家。Nore:受访者必须选出他们组织中人力资源扮演的最重要的四个角色(所以他们选择了四个答案)

人力资源扮演的不同角色影响着数字化转型过程。徳赢真人娱乐人力资源部门最关注的是行政职能,而不是领导这些过程。

每学习(基于353名参与者的调查)在美国,大多数人力资源部门正在数字化,近三分之二的人力资源专业人士认为,他们的人力资源部门在未来两年内将更加数字化。

如今,33%的人说,在他们的部门,“许多事情都是数字化的”,7%的人说“几乎所有事情都是数字化的”。仔细研究一下,为什么数字人力资源技术——当然是那些能够让分析再次变得至关重要而产生重大影响的技术——并没有更快地认识到高管的优先事项可能是重要的。

引文:“高层领导不关注长期战略管理问题。人力资源专业人士最有可能说,高层领导关注两个问题:员工的生产力(51%)和遵从性(41%)”。参与排名第三(36%),其次是发展(25%)劳动力计划(重要的生产力),和福祉(均占22%)

HRcom创始人兼首席执行官黛比•麦格拉思(Debbie McGrath)表示,这项研究的结果清楚地表明,领导力需要支持人力资源部门努力实现数字化成熟

正如HR.com所提醒的,“只关注生产力和利用率的问题在于,这些指标代表的是一种管理目标,而不是一种管理实践。”换句话说,是什么导致了更高的生产率?领导者是否对这一点给予了正确的关注?

在数字化改造,这一发现的背景下:不到徳赢真人娱乐一半(45%)表示他们的组织推动创新和变革的文化。从数字人力资源技术的角度来看,低估人力资源的战略重要性以及与领导力的差距似乎是人力资源转型面临的关键挑战。

更多的结果、建议、解释和人力资源部门今天部署的技术概述,如上图所示充分研究,题为“数字HR功能 - 加速人力资源的生产力和效率,采用数字化改造徳赢真人娱乐。’

结果是由每个组织的数字化成熟度分析,研究主要使用自动化流程以及那些仍然主要是在工作场所使用手工流程的企业之间的差异。所有图片他们提到所有者的礼貌;来源图片Debbie McGrath;顶部插图快门- Copyright:eamesBot