徳赢真人娱乐数字化转型战略:桥梁建设

全球的公司vwin中国 因为他们面临着改进业务流程和开发新功能和业务模型的挑战。

In this economic reality where entire industries are disrupted,可操作的智能是新的货币。数据和信息已成为核心业务资产,收入来源和信息时代.

为了获得新技术的好处,the next stage in that information age and the 徳赢真人娱乐digital transformation economy,各组织需要做好加速发展的准备,higher business agility and the increasing role of all forms of data and information.

最重要的是,they need to be able to develop a 徳赢真人娱乐digital transformation strategy and build bridges in several areas,与信息有关,数据,processes,技术,人的方面等等。

徳赢真人娱乐数字化转型战略

数字徳赢真人娱乐化转型战略从回答诸如为什么,如何和谁。 数字徳赢真人娱乐转换策略在当前状态和期望的长期计划之间架起桥梁。

And as 徳赢真人娱乐digital transformation by definition is holistic and requires integration and collaboration,a 徳赢真人娱乐digital transformation strategy looks at building blocks and the bridges to connect them,以及克服这些障碍的新桥梁。

在IT和业务之间架起桥梁

在商业现实中,“商业”,带头(yet,非排他性)市场营销和首席营销官的角色,越来越多地决定技术预算,我们发现IT和信息管理专业人员通常很难做到,谁是数字化转型的关键,徳赢真人娱乐使用首席营销官或其他业务主管的语言,传统上不属于他们的“目标受众”。

这是IT公司建立或收购“数字化转型咨询公司”的原因之一,其根源在于营销/业务甚至机构,徳赢真人娱乐which can help them in properly understanding and addressing the needs of these a-typical audiences.

必须提出的数字化转型徳赢真人娱乐战略问题

这也是为什么一些咨询公司,在数字化转型领域一直很有发言权,徳赢真人娱乐encounter challenges of growth.他们无法响应公司日益增长的端到端数字化转型战略需求,因为他们缺乏深厚的IT和信息管理技能。徳赢真人娱乐

换言之,对于许多人来说,很难建立起涵盖许多现实和技能的整体现象所需要的桥梁,这被称为数字转换。徳赢真人娱乐

在业务和信息/流程之间架起桥梁

不仅仅是IT和信息管理人员努力说,让我们说,the CMO.

反过来说,许多营销主管,don't speak the language of IT and/or are not used to think and work in terms of business process management,业务流程重组和/或业务流程优化的基本技术演进和概念或方法。

有效的变革管理对于从数字化转变为数字化(德勤,信息图表如下)

除了“IT和信息管理端”和“业务端”之间的桥梁,还需要建立更多的桥梁。在信息时代的下一个阶段,我们从信息作为桥梁建设者的角度讨论了这一必要性,whereby information bridges need to exist between back end and front office,content and processes(积分),人和机器以及机器对机器(thevwin免佣百家乐 ,原始数据和可操作情报,等。整合信息/内容和流程同样重要,如前所述,考虑到商业和知识工作者。

为了成功地进行数字化转型并防止数字中断,徳赢真人娱乐所有组织都需要开发三个核心能力迈克尔·韦德教授说:“超意识,明智的决策和快速的执行。演示文稿中的更多内容在这里,我们也嵌入了下面。

很可能不难想象过程之间有多少桥接,人,information sources and existing silos and gaps that requires.

徳赢真人娱乐数字化转型战略考虑

为可行动的情报架起桥梁

信息无处不在,是数字转换的中心。徳赢真人娱乐数据卷,格式和来源呈指数级增长。领先公司面临的问题是:我们如何将所有这些数据转化为有意义的可操作智能,优先和有利可图的方式,带来新的机遇。

同时,信息管理requires a holistic and integrated approach.从数字化和获取纸质信息到改进流程,empowering knowledge workers,在以下情况下更好地为客户服务并获得正确的信息和情报:在哪里以及如何需要它们需要几个步骤和集成。

实现端到端的卓越信息管理,为组织的个人目标和挑战量身定制,他们的客户,他们的生态系统和优化目标,创新与越来越多地,徳赢真人娱乐数字转换,是至关重要的,如果不是主要支柱,要成功任何数字化转型战略。徳赢真人娱乐在实践中,it requires building many bridges to remove gaps and chasms that are still prevalent.

最后但并非最不重要,它需要数据/内容分析和(因此)人工智能从信息转移到可操作的知识和智能。

Building human bridges in a 徳赢真人娱乐digital transformation strategy

从人类的角度来看,有许多桥梁要建造。Customer-centricity,面向客户的流程和端到端的客户体验是数字化转型战略的关键。徳赢真人娱乐vwin免佣百家乐我们需要与客户建立越来越牢固的桥梁,以实现更高的深度和广度。(and personalization)than ever.

数字徳赢真人娱乐化转型战略还需要领导人和“他们的人民”之间的桥梁,其中,与客户关系最密切、经常感到被遗忘和闻所未闻的人,各种功能之间的桥梁,越来越多地,在商业执行官和正在构建价值生态系统的几家公司的领导人之间,在一个新的商业模式和收入流实际上日益支配商业和技术议程的经济中,这是需要的。最广泛意义上的客户(外部和内部,如员工,别忘了变更管理)是许多投标书的驱动力,有助于有效地构建这些投标书。

徳赢真人娱乐数字化转型战略——为什么和谁

建立新生态系统的桥梁

生态系统和创新社区的力量,合作和外包伙伴关系,在合作竞争和共同创造的文化中,定义了企业的实力。

通过连接价值体系和建立桥梁,找到新的收入来源也是关键所在,and is enabled by a technological reality that increasingly revolves around data,可操作情报,软件和连接。这一维度将随着所有事物的相互联系和更多可操作的情报机会而进一步增加,物联网或物联网的真正意义。

It's clear that collaboration and co-creation,除了他们已有的不同含义之外(think internal collaboration,例如),在数字转型徳赢真人娱乐经济和数字转型战略背景下,超越企业和现有生态系统,朝着构建新的网络和生态系统迈进,在这些网络和生态系统中,数据和可操作的智能被用于未来的增长和全新的商业模式。

合作竞争可能不太为人所知,但事实上,这是一个理念和实践,已经存在了几十年。

我们邀请您阅读经典竞合‘,实质上是“合作与竞争”,哪一个Adam M.Brandenburger and Barry J.纳勒布夫已经在1996年写过了。It has always been in our top 10 of business books and in the holistic reality which business is and which 徳赢真人娱乐digital transformation also is and requires to succeed,它可以像激励我们一样激励你。

The reason we mention it is because co-opetition is also de facto what we see happening in several markets where so-called incumbents and so-called disruptive companies understand that it's better to collaborate in competing for specific markets than to go in from purely competitive approaches.一个典型的例子是发生在金融科技.

说到颠覆性公司,还要注意,在描述一个重新定义竞争和合作的博弈论战略的基础上,合作竞争建立在从定义上讲,是整体的,行业吸引力评估模型,widely known as the ‘six forces model,“新进入者”是其中一个关键因素。

在技术之间架起桥梁

另一个领域是在现有技术和“新兴”技术的能力与它们为最具创新性提供的潜力之间建立桥梁,最终谁会赢。

尽管许多公司已经在与前面提到的几座桥梁作斗争,这就是在企业范围内和长期数字化转型战略中创造真正价值的地方。徳赢真人娱乐(徳赢真人娱乐digital transformation needs a longer term view and strategy).我们生活在一个过去几十年中出现了新技术的时代(some more recently)逐渐成为我们经营方式和生活方式的核心组成部分。

他们的成熟度越来越高,以及他们越来越多的收养,has led to what Gartner called the Nexus of Forces.在这个站点上,我们经常将核心技术称为第三平台IDC创造的术语)或SMAC,有时SMACIT。

第三平台技术和加速器就这样毫无意义。这是为了把他们彼此和人联系起来,他们可以改变的过程和目的。

只是提醒你:他们是,社会的,可移动的(移动性)(大)data(分析).With SMACIT we also include the Internet of Things.这些“技术”都不是真正的新技术,它们的根源往往来自于我们很少提及或忘记的其他技术。在这些所谓的支柱之上,增加了新技术,从3D打印到IBM所称的认知(最后是关于分析和人工智能

问题是,我们通常倾向于从某种程度上孤立的角度来处理所有这些技术。它足以让我们看到传统的第三平台描述。

我们知道他们是相互联系和加强的,不是为了技术本身,而是因为在这种力量的联系中,它们天生是相互依赖的,如果你走得更深,它们就会重叠。

桥接技术与创新

当你看到这些不同的技术时,是否来自于他们的个人特征和进化(书是关于每本书的,因为它们涵盖了许多基本的现实,而且都是事实上的总括术语)当你看到它们经常被覆盖的时候,很容易忘记他们是如何真正成为一个人的一部分,更全面,观点,这是由我们“发明”它们的最终目标和我们使用它们的原因来定义的。

然而,in order to reap the benefits and potential,这还不足以理解你能用这些技术做些什么。至少了解如何,最后,它们都与你的数字化转型战略有关,徳赢真人娱乐actionable intelligence and opportunities.大多数人都意识到,这种端到端的观点对于提出创新的业务方法或解决各种性质挑战的新颖方法至关重要。

同时,我们也不得不单独理解它们。You really need to know what the Internet of Things is and can do,beyond what you believe it is and how important it will be.所以,这就是我们努力实现的目标。然而,你永远不应该忘记,在你的理解和你一方面想要实现的目标之间架起桥梁,在所有适合你个人业务环境的技术之间架起桥梁是很重要的。

这样做,你需要了解他们在数字化转型的大局中扮演什么角色,徳赢真人娱乐同时,识别连接它们的胶水和最终的胶水可以让你的策略产生实质性的差异。这是可操作情报的一个领域(应该成为什么数据),速度/敏捷性(云提供的功能)超连接以及更多数据(什么是物联网,流动性等),人与人的交集,目的,innovation,优化,信息,processes,价值和商业模式开始发挥作用。

任何数字化转型战略的核心:与未来架起桥徳赢真人娱乐梁

所有提到的桥梁都需要建造。因为这是一个现实:一些有远见的公司已经用工业物联网以及数据分析。他们与其他人建立起新的价值生态系统。其他人正在或将在其他领域做同样令人惊奇的事情。

数字环境中可能需要超过10年的时间范围(德勤)

然而,最终会产生影响的人,不会成为技术创新者。将是个人和组织通过真正了解他们如何利用那些最初行动者在通常看似不相关的领域创造的情报,提出全新的创新和价值创造方式,以及,可能通过增加额外的能力,谁能以我们今天才开始了解的方式在资源和资源之间架起桥梁?这样做,a holistic mindset,常识,需要有一定的距离和深刻的理解,在一个独特的目的范围内,一切是如何联系起来的。

问题是你从哪里开始?The answer: by understanding all the components,technologies and others,我们在这篇文章中提到,在根本层面上构建桥梁,在根本层面上它们还没有构建,但应该在哪里构建,以便获得敏捷、全面的创新和优化能力,这远远超出了当时的炒作范围,并且在设计时考虑到了长期战略。

你是如何实现这一战略的?通过建造桥梁。把人们聚集在一起,他们不会迷失在一天的喧闹中,但能够看到并……建造桥梁。在你现在需要做的事情和接下来需要做的事情之间,语境,超连接性和它的目的都在头脑中——当然也在长期内。然而,从现在到现在以及基本操作,通过即时业务案例改进和检修的流程和模型,中期计划和更大的路线图。

Bridging intent and achievement: where do you want your 徳赢真人娱乐digital transformation strategy to take you?

徳赢真人娱乐数字化转型不是一回事,一部分是旅程,一部分是目标,但最重要的是,它需要一个清晰的路线图和战略,并有足够的空间以适应的方式进行调整。

许多高管面临的挑战是要知道他们想领导哪里,他们需要什么,以及如何确保他们成功到达那里(中级)控制到位。

徳赢真人娱乐数字化转型战略-规划未来地图和优先次序

徳赢真人娱乐Digital transformation strategy – planning mapping and prioritizing for the future

你可以从两个角度看。

一方面,我们看到数字转型通常被视为一系列项目,徳赢真人娱乐行动和练习要实现的或更广泛的企业目标。如果你这样看的话,不可避免地,你需要问我为什么要改变任何东西,这是什么?我怎样才能做到上面提到的。基本的项目管理问题和预测方法是必须的,even if we tend to forget them and lose ourselves in the technological or organizational questions without the end in mind.

另一方面,我们看到数字化转型往往是一个持续的过程。徳赢真人娱乐这更多的是关于技术和社会变革范围内的持续业务转型战略。显然,这是一个永无止境的旅程。这是一种行动能力的发展,随着社会变革和技术进步的不断发生,做出反应并在理想情况下采取积极行动,加速并进化。

不是因为你现在已经数字化了,不会有新的场合,挑战和机会,新技术带给我们的。物联网只是这里的一个例子,老实说,我们还在起步阶段。会有更多的变化和演变,远不止这些。

后一种观点解释了为什么被动(或敏捷)是如此重要,知情且高度“了解变化”的能力。徳赢真人娱乐Digital transformation also means achieving this omni-informed capacity to act when action is needed or desirable.

不管你怎么看,正如前面提到的,总会有一个关键的挑战出现。然而,在不太以项目为基础的练习中它更大。我们一次又一次听到,无论我们是否与物联网等特定领域的专家交谈,首席信息官,CMOSinformation managers,你可以这么说:对于同样适用于数字化转型或任何技术或其他项目或过程的基本问题,人们往往缺乏关注。徳赢真人娱乐

你想实现什么,你为什么要这样?你怎么到那里的?你需要谁,是否有一个明确的、经过计算的案例支持你的意图,以及你将如何衡量你是否实现了目标?

弥合风险和确定性

尽管这些问题看起来很明显,他们经常被忽视的原因有很多,而我们没有弥合什么,为什么,如何,或意图和成就。

其中一个原因是,从定义上讲,我们通常是在一个相对未知的领域中运作的,并且不确定我们是否拥有所有的构建块。That's why it's important to conduct VoC exercises and strategic sessions with various people.这也是为什么继续学习很重要,具有进化意识和优先次序的文化。最后但并非最不重要,这就是为什么我们需要一个路线图,尽可能地通知,如前所述,有必要的故障空间和平衡的风险。

将后者与市场投资回报率进行比较。一个好的营销者总是会在有更多确定结果的活动和已证实的结果之间取得平衡,而那些有较少确定或不确定结果的活动可能会获得意想不到的高收益,或者,if it doesn't work that well,对整体投资回报影响不大的损失。

以完全相同的方式,根据数字化转型战略的范围和广度/深度,徳赢真人娱乐绘制未知的图表。我们在实践中经常看到,所提到的挑战并不总是关于结果的不确定性问题,而是关于“如何”的不确定性问题:关于结果将是什么样子的不确定性问题。(as we do speak about change and this something new)然后被不确定性所强化(右)building blocks are foreseen and/or in place to get there.

缺少构建基块或拥有错误构建基块的这种不确定性常常使组织不确定,因为他们害怕在正确映射所需构建基块时失败。(子项目,人,processes,信息来源,change management initiatives,内置检查等).精益转型自适应案例管理方法,关注3P和失败和迭代的空间,就像在连续的B_TA模型中一样。这里更多提供应对这些挑战的方法。

徳赢真人娱乐从计划到行动的数字化转型战略

你能从主要的在职者身上学到什么?

许多领先的“在职者”正日益建立起为创新腾出空间的环境,实验和面向未来的会议,为了塑造他们的数字化转型战略。徳赢真人娱乐

They invite start-ups,新来者,掌握新兴技术和/或现有IT合作伙伴的技术专家的年轻一代(谁也面临挑战)展示,合作思考,寻找人才和潜在的未来场景,等。他们设置了黑客攻击,organize brainstorming session days and launch trials in order to prepare for the longer term,因为他们逐渐依赖于那些第一批移动的“数字化转型专家”,他们重复同样的故事太久太频繁了。徳赢真人娱乐

In more than one sense you can compare this trend and the challenge of several pure 徳赢真人娱乐digital transformation consultancies,作为专业知识有限的孤岛,他们经常感到需要扩大自己的范围,随着互联网出现泡沫之前的演变,巨大的“电子商务”专家一个接一个地破产,只有一小部分或多或少幸存下来。许多人忘记了互联网早期各种大玩家的名字,以及过去被称为“电子商务”的东西。

与那个时期相比不是巧合。我们不仅看到许多数字化转型咨询公司面临规模和能徳赢真人娱乐力方面的挑战,我们还看到,在新兴技术的几个领域,尤其是物联网,故事主要是关于数字,最终对高管们来说毫无意义,关于技术,从连接到硬件和软件。这将随着市场的成熟而改变,就像网络泡沫出现前的数字一样,预测和技术讲座也经常在辩论中占据主导地位,导致过高的期望和炒作。会有新的泡沫吗?总有一个,你只是不知道它会有多大,哪些地区会受到最严重的影响。

Your 徳赢真人娱乐digital transformation strategy and asking the right questions

主要问题是:你是否建立了所有这些桥梁并定义了目标,制定战略和旅程,绘制所需的构建块和屏障,and look at your 徳赢真人娱乐digital transformation strategy and roadmap in a smart way,不管那些框架是什么,更确切地说,创造合适的条件让你继续前进?

Unfortunately this is still rarely the case and many don't have a clear goal and overview of building blocks,barriers and bridges to build yet.请继续关注,因为我们将深入了解数字化转型战略和一个框架/路线图,该框架/路徳赢真人娱乐线图通过提出正确的问题和连接正确的点来指导您的战略。

从现在起,您可以开始做两件事:

  1. get any ‘digital' expertise and culture out of its splendid isolation and let it penetrate the rest of your organization,
  2. 看看你的业务中的漏洞在哪里,清楚地知道你需要消除或弥合传统和必要性,在其他技术中,一旦您的战略到位,这些技术对于扩展和更快更好地移动至关重要。

需要考虑的徳赢真人娱乐一些数字化转型战略步骤(这可以放在前面提到的三个核心能力的背景下,以及之前描述的视觉,计划,action steps):

  • 确定市场,进化,痛点。
  • 评估/基准你在哪里。
  • 分析/优先考虑重大进展。
  • 将当前状态与主要的发展和机会对应起来。
  • 评估技能集,文化和准备。
  • Focus on core intangible assets: customers,data.
  • Base strategy on where you are and go.
    包括外部和内部帮助。
  • 制定一个路线图去你需要的地方。
  • 创新设计,优化,灵活性和规模。
  • 优化信息和数据成熟度。
  • Connect technologies and data (sources) in function of strategy.
  • 获得明确的领导认同。
  • 与客户和利益相关者建立联系。
  • 设定目标,关键绩效指标和控制。
  • 建立生态系统和平台。
  • Focus on long term with intermediate goals.
  • 从有意义的地方开始(计算)。
  • Learn,措施,重新评估,规模,创新。

徳赢真人娱乐数字化转型战略-为数字化未来调整组织-德勤大学信息图表出版社2016

徳赢真人娱乐数字化转型战略-使组织与数字化未来保持一致- 德勤大学信息图表出版社2016

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