徳赢真人娱乐运输物流数字化转型

在一个越来越实时的经济中,速度和时间是关键。这听起来可能很明显,但后果是供应链,物流交通运输业规模巨大。

效率,优化,在物流和运输中,速度和时间总是至关重要的。今天,在一系列加速发展和日益数字化的环境中,vwin中国 正在影响下一次工业革命,被称为徳赢中国 ,更是如此。

在本概述中,我们将了解以下方面的主要挑战:数字化数字化转徳赢真人娱乐型(货物)运输与物流(T&L)而且,不可避免地,这个数字供应链.

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在一个日益实时的经济体中,速度和时间是一种竞争优势

第一,让我们简单地看看速度和时间的重要性,因为它们在任何地方都是必不可少的。请随意跳过这一部分,转到您最感兴趣的主题,使用上面的目录。

我们已经讨论了在今天的比赛中,速度经常是一个关键的区分因素。数字商务'之前的上下文。使用得当时,速度是竞争优势。我们还提到了如何实时经济演进在另一篇文章中影响组织。

超过70%的高管高度认同或非常认同向实时经济的转变会影响他们的组织结构。

研究表明,76.9%的高管同意或高度同意向实时经济发展对他们的业务流程有影响。而且,显然,在运输和物流方面(和供应链),进程无处不在,而且超级连接。大多数高管还认为,向实时经济转型会影响他们的组织结构和业务战略。

这并不奇怪,我们很确定,如果今天进行同样的研究(从2013年底开始)。结果甚至会更高。

更快业务的人性化和互联驱动因素

在众多的驱动因素中,显然是消费者,用户,换句话说,人,他们期待更多,并且越来越灵活。这适用于所有工业、运输和物流业,vwin免佣百家乐客户体验和参与度在首要任务中也排在首位。

几次演变,包括机动性,实现了行为上的转变,而客户在与您的业务进行交互和交易以外的其他环境中所习惯的体验进一步增强了这种转变。

T&L首席执行官看到移动技术与客户的互动,网络安全工具和数据分析是三个最重要的投资领域。 资料来源:普华永道

它是著名的“溢出效应”.在每个供应链的边缘都有一个终端客户,在每个进程的边缘都有一个用户,物流合作伙伴或任何其他利益相关者。关注客户或Forrester称之为,客户至上的经营模式,到处都能感觉到。

想想看,例如,如何在客户适应性企业的背景下大数据焦点已转向快速数据。或者我们如何在数据分析中向边缘移动边缘计算雾计算vwin免佣百家乐 .或者如何快速捕获和处理信息至关重要(不忘准确性).实时经济可能有点用词不当,因为实时首先描述的是容量。尽管我们也越来越将其视为现实。

超连接性本质上是一个加速和速度的维度。过程的连通性,人和它的使用方式。

速度和时间是物流和其他方面的挑战

所以,客户期望和竞争差异需要速度和时间,这是交通运输和物流领域几大变化的驱动力,速度是竞争优势。

我们提到了一些例子,说明何时何地,速度和时间在物流和其他方面至关重要。这里有一些其他领域的例子,他们是真正的游戏改变者。

  • 数据驱动营销目的是让人们在最有意义的时间和环境中参与,从而提高转化率/行动。
  • 信息管理,比以往任何时候都多,是为了在正确的时间为正确的过程实现正确信息的信条,人,语境,目的等。
  • 客户服务:对快速反应的需求比以往任何时候都要高,这里也有很多关于信息和沟通的问题。(在正确的时间,等)但也因为这些增加了客户对速度的期望(准确)移动世界中的答案。
  • 新商业模式的推出或技术部署,做决定和/或产品发布:你不想太早也不想太迟。

最后,这些例子中的许多都是作为企业,我们非常喜欢大数据,在这种情况下,数据和数据分析速度肯定很快,通过释放交付人工智能与认知计算在一组数据上,我们需要对许多事情进行正确的计时,甚至像预测分析那样以预测的方式进行计时。

企业不需要数据。他们希望可视性和仪表盘能够快速、及时,因为他们知道这是当今的关键徳赢真人娱乐数字化转型经济意识到它不会很快改变,恰恰相反。物流方面也没有什么不同,运输和供应链。

运输和物流中的超连通性

虽然前面提到的大多数例子都与信息和通信有关,但很明显,托盘的物理世界也是如此,盒,货物,纸质文件,你刚在网上订购的书,名单还在继续。

这就把我们带到了运输和物流行业,在那里信息管理,数据,分析学,可见性和King客户都起着关键作用。

毕竟,每次搬运,货物的运输和任何其他处理过程,信息流和交互。数字和物理之间的界限模糊,很少有行业能像那些活跃在供应链中的企业那样,在各个层面上都有如此高度的关联。

最后,运输和物流有一个主要任务:确保上述物品和其他物品在最佳条件下到达正确的时间和地点。

超过四分之一的运输和物流公司没有制定数字化战略。

是否涉及经销商,最终客户,运输公司,零售商或供应链的任何一部分:总是有人在等什么。

就像在一个相互联系和全球化的世界中的许多现实场景一样,从生产地到最终目的地,涉及到很多方面。等待这些聚会的时间越长,总的来说,时间越长,资源,当提供者太迟而其他人需要等待时,金钱和名誉有时会被浪费。显然,这些延迟不一定会影响最终目的地。还有一种叫做仓储和库存管理的东西,而供应链管理比这里描述的要复杂得多。想象一下供应链中的一方需要完成的所有流程(从接收一件物品到以其原始形状和形式将其运出,或在制造过程结束时作为另一件物品的一部分).

商业物流的7R加速

画面清晰。在一个客户希望提高速度和期望值的时代,运输和物流行业面临实时和近乎实时的挑战。

这不仅仅是因为最终客户或各种中介机构,这也是因为成本,监管要求和日益激烈的竞争,举几个例子。

难怪像亚马逊这样的颠覆性公司以及新加入的公司都专注于速度,并且往往致力于更多地控制供应链的某些部分,或者只是尽可能地削减中间商。

显然,对于物流和运输业来说,这方面的速度和时间并不新鲜。毕竟,商业物流的7R可以追溯到很长一段时间:在合适的地点,在合适的条件下,以合适的数量将合适的产品/项目提供给合适的客户。正确的时间和成本,正确的?

7物流的RS——以及业务物流如何与数据交织在一起
7物流的RS——以及业务物流如何与数据交织在一起

在当今的数字商务现实中,最优秀的物流和供应链管理的旧规则仍然有效,但其风险比以往任何时候都要高。而且,它的运行速度更快,而且与相互连接的进程和明显来自多个来源的数据更为集成。

事实上,如果你看一下这7个R商务物流,你会立刻看到在正确的时间正确的数据,地点等发挥关键作用。我们说的是来自传感器的数据(条件,以及其他许多领域的数据和信息,包括基于数据分析或整个供应链数字化信息的见解。

数字供应链与数字化/转型

数字商务需要数字供应链。数字化(要处理的文档)是必须的,也是改变游戏的(即使还有很多事情要做).

  • 深刻的数字转型正在徳赢真人娱乐多个领域发生,对现状提出了挑战。
  • 在数据分析等领域创新使用技术,物联网正在干扰现有玩家。
  • 在数字化转型经济中,供应链中的各方以不同的速度移动,不断变化的预期和演变。徳赢真人娱乐(或)第四次工业革命徳赢中国 或者你喜欢哪个术语)只需在整个物流中实现数字化,在运输和制造业中,数字和始终处于供应链上的行业正在成为新的规范。关于这方面的更多信息,请参阅物流4.

尽管运输和物流管理是一个非常广泛的领域(即使我们把运输人员和动物排除在等式之外,主要集中在货物上),有几个演变适用于整个行业,事实上导致数字化和数字化转型成为关键的催化剂和后果,有几个数字技术使之成为可能。徳赢真人娱乐

核心数据与信息:运输与物流中的数字技术

技术不同,取决于确切的“活动”(包装与实际运输或边境程序管理不同,举几个例子但它们都有一个共同点:重点主要是数据和信息。

大约20%的数字化转型成本将直接分配给供应链转型。徳赢真人娱乐

数据和分析是加快流程的关键,合作伙伴和客户提供可见性,数字化价值链,在数字化转型的背景下,徳赢真人娱乐提出新的商业模式。在运输和物流的许多子部门中,它的核心是破坏或被数据和信息破坏。

这很快就清楚了哪些数字技术在行业中发挥了作用。他们中的大多数都围绕着地点,设备的连接(物联网),大数据分析,认知计算,显然还有数据采集平台,处理和利用/访问,如移动平台,信息捕获和处理平台,也包括网络和数据环境,如云。

最后但并非最不重要,当我们谈论商业资产时,货物和数据,安全(数字和物理)随着越来越多地在认证领域使用技术,这一问题也被提上了议程,生物特征和资产跟踪,物联网的主要应用之一。

物流和运输中数字化转型(徳赢真人娱乐和数字化)的原因和方式

以下是运输和物流部门需要——并且正在——数字化转型的几个原因,并且仍然有好几个数字化挑战。

首先,数字化业务转型正在供应链中发生。

2015年高德纳供应链执行会议开幕时,加特纳彼得·桑德加德说那我们引述,“在领导机构中,四分之一的企业成本将用于数字化转型。”在这些投资中,大约20%将直接分配给供应链转型,徳赢真人娱乐桑德加德补充道。

以下是影响T&L行业的几个挑战和演变(除了前面提到的客户期望,这在所有行业中都是关键的)。

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供应链管理数字化转型框架徳赢真人娱乐 由Capgemini Consulting提供-PDF格式的大图和分析

利润率的压力需要数字化,自动化和对新模式的关注

降低成本和提高盈利能力至关重要。运输和物流的利润率面临压力。这不是新的,但仍然是个问题。

如果我们看看2005年到2012年这段时间,我们看到了,据奥利维尔·怀曼所说平均每年增长7%(收入)但是盈利能力(EBIT保证金)从6.8%下降到4%。同期百分比。

新的商业模式,借助数字技术,专注于创造解决方案和增值服务,除了降低成本,正在推动数字化转型。徳赢真人娱乐

供应链的基本功能:增强安全性以最小化风险和中断

业务中断,包括供应链中断,被视为全球最大的商业风险。

显然,供应链对所有企业和全球经济都至关重要。因此,确保它不被打断并在议程上排在首位并不令人惊讶。

作为2016年安联风险晴雨表,我们之前讨论过的,指示,工业4.0不仅被视为机遇,也被视为挑战,尤其是从安全的角度。当每件事都互相联系时,风险也是如此。或者作为休·伯吉斯,北美中型企业和企业线全球总监,自动增益控制系统,把它写在报告里:“风险的相互关联性日益增强,作为技术,全球化和社会变革通过“及时”和“精益”制造的标准实践创造了一个复杂的关系网和相互依赖关系网。

显而易见,网络安全是供应链中的关键,越来越多地采用多种技术来降低风险,并积极将工业4.0挑战转化为机遇。

应对混合供应链的挑战

根据Capgemini Consulting的数据,目前大多数组织仍然采用混合供应链模式。换言之:纸质和IT支持的流程是结合在一起的。

纸张是供应链优化中的一个巨大挑战,因为纸张太慢,正如凯捷所提醒的,仅在本地可用。此外,当然,在一个拥有大量中间商和流程的复杂供应链环境中,文件丢失,以多种方式损坏或损坏。

它有风险(包括欺诈),缺乏可视性(我们今天在供应链中需要什么)以及效率低下的流程和次优的资源分配等等。数字化仍然是运输和物流领域的一大挑战,有足够的空间来优化流程并捕获靠近“行动/发起”来源或点的信息,以加快流程并提高透明度,同时提高灵活性。(记住速度的需要).从混合供应链向数字供应链转移是T&L发展的关键之一。

采取下一步有关数据成熟度的措施

运输和物流行业是信息密集型行业,一直以来都是数据驱动的。

然而,大数据和数据驱动的传统并不能保证成功利用新的数据现实。T&L公司需要提高数据成熟度水平,以便将物联网和认知计算领域的可能性转化为使他们能够比现在更快地转变业务的利益。重点从数据转移到结果和转换。

根据普华永道2016年的运输和物流研究,“只有10%的运输和物流公司认为其数据分析能力的成熟度是先进的”。这比其他部门要少,普华永道(来源:“工业4.0:构建数字企业——运输和物流关键发现”)。

运输和物流中的物联网

通过大数据(分析),我们不可避免地需要谈论物联网。很明显,在T&L和供应链效率和数据机会方面有很多事情,以及可视性和新方法,所有这些都可以通过利用物联网应用程序来加速。

有很多例子说明物联网是如何使物流和运输空间发生革命性变化的。

尽管重要的是要看看未来的发展和最新的趋势(从联网甚至“自主”卡车到仓库机器人和智能仓库解决方案,举几个例子,当然,现实是物联网已经在物流领域出现,运输,供应链,仓储等。很久以后。

别忘了物联网及其在RFID中的根源不止一个意义上始于物流,仓库和供应链。工业物联网是你可以在这里看到“互联物流市场”.

作为端到端库存和资产管理解决方案的一部分,资产跟踪(和管理)是许多RFID和物联网应用程序中的一个。传感器组合,连接的设备,大数据(分析)和移动/云/连接技术正在为资产跟踪和管理增加更多可能性。作为一个例子,除了简单地跟踪库存,调色板,板条箱,货物和船队,可以收集有关任何连接项目状态的信息,包括车辆,在维修等方面做出决定。

T&L和供应链中潜在物联网应用的清单很长,影响巨大。

或者正如Gartner的PeterSondergaard在之前提到的关于数字业务如何对供应链产生重大变化的文章中所说,“重点是供应链如何消费和利用数据,集成物联网(IOT)的传感器和其他元素以及用于客户细分和营销自动化的软件”。

缩小信息成熟度和数字能力方面的差距

对挑战和驱动因素的概述并不详尽。还有其他几个发展和挑战,当然,当我们深入研究T&L领域的各个方面时。

提高整个链条的连通性,更好地预测和预测的可能性,几个监管挑战,无人机和3D打印等新技术,物流模式和场景的变化,如下图所示。资源方面的挑战(人,管理,还有能源,例如)整合价值链,名单很长。

普华永道的物流场景-源于物流行业的未来
普华永道物流方案- 源于物流业的未来

然而,在看未来之前持有(以及一些公司已经发生的情况)把房子整理好是关键。

这不仅仅是数字技术的挑战,“保护者”(安全),使能器和加速器,基于手机,云,大数据和物联网。

它还涉及文化,以及如何应对与全面数字准备有关的基本挑战。如果你看到许多数字化的挑战,从纸质交付证明(POD)文件到缺乏可视性,你知道还有很多事情要做。

作为Russell Reynolds Associates的数字脉冲测量发现,超过四分之一的T&L公司仍然没有数字化战略就位。

此外,80%的人报告说,首席执行官没有意识到数字化的潜力,而在80%的公司中,数字化业务的实施也受到了竞争数字化所有权的部门的阻碍,不完全是我们喜欢看到的。

随着新来者进入市场,T&L公司有机会自己提供新的服务,甚至新的业务类型。它以两种方式运作,一些参与者已经开始超越其核心业务。连接点和利用超连接的时间,从筒仓到数据成熟度和涵盖整个业务的数字战略,现在已经开始转变。

数字能力和信息的卓越性是缩小现有差距和转变以提高客户参与度的关键,新的商业模式和行业面临的挑战。

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